De ideale organisatie maakt gebruik van de motivatie en intelligentie van het individu ('zelfsturing'), de kracht van onderlinge afstemming op basis van het gemeenschappelijk doel ('zelforganisatie') en heeft geen, of veel minder, managers nodig die de ruimte voor zelfsturing en zelforganisatie kunnen beperken.

Succesvolle organisaties geven hun medewerk(st)ers ruimte voor zelfsturing en ...

Succesvolle medewerk(st)ers, en mensen in het algemeen, grijpen hun persoonlijke kansen door zelfsturing.

Zelfsturing ‘is de aangeboren neiging - en het vermogen - van ieder mens om nieuwe uitdagingen op te zoeken, om eigen capaciteiten uit te breiden en te oefenen, om te onderzoeken, te leren en om zichzelf en zijn wereld te verbeteren´. Dus niet alleen organisaties hebben doelen, maar ook ieder mens heeft, bewust of onbewust, doelen. Als organisaties ruimte geven voor zelfsturing dan kunnen zowel organisaties als medewerkers succesvoller zijn in het realiseren van hun doelen.

Zelforganisatie is een organisatievorm waarbij de medewerkers het werk zelf organiseren zonder aansturing van bovenaf. De vijf principes van zelforganisatie zijn: 

1. ­een gezamenlijk doel waaraan iedereen wil bijdragen, in plaats van moet bijdragen;
2. ­niet afhankelijk zijn van centrale leiding, maar steunen op eigen initiatief;
3. ­de besturing en de uitvoering van de benodigde werkzaamheden liggen in dezelfde hand;
4. ­overwegend horizontale samenwerking, inclusief de bijbehorende onderlinge afstemming en onderhandeling, in plaats van verticale aansturing;
5. ­ieder lid van de organisatie levert een bijdrage aan het succes, toekijken of alleen kritiek uiten is niet acceptabel.

Pas als organisaties op zelfsturing en zelforganisatie durven vertrouwen, ook bij tegenslag, ontstaat verbinding en dus blijvende energie bij medewerkers.

Het is mijn persoonlijke missie om het werken in organisaties menselijker te maken.

Is getekend: Eric Alkemade.